Et si les absents au 5 à 7 étaient tes plus engagés?

Quand j’étais aux RH, j’organisais régulièrement des 5 à 7 pour nos équipes et certains employés avaient toujours une bonne raison de ne pas être présents. Pour la direction qui investit du temps, de l’argent et de l’énergie dans l’organisation de ces activités, ça peut être décevant de constater que ce sont souvent les mêmes personnes qui ne participent pas.

Mais est-ce que leur absence signifie qu’ils sont moins engagés envers l’entreprise?

Les activités sociales jouent un rôle important dans une équipe, certes. Elles permettent de créer des liens dans un contexte différent, de mieux connaître ses collègues et de développer un sentiment d’appartenance qui peut ensuite se refléter dans les relations au travail.

Mais chaque personne a ses propres besoins et sa façon à elle de créer des liens. Certains adorent les 5 à 7 et les activités d’équipe, tandis que d’autres préfèrent garder une plus grande séparation entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle. Les obligations familiales, la personnalité, les intérêts ou simplement l’envie de rentrer chez soi après une journée de travail peuvent influencer la décision de participer.

L’engagement d’un employé ne se mesure pas juste par sa présence aux activités sociales. Une personne peut être très impliquée dans son travail, soutenir ses collègues, contribuer aux objectifs de l’équipe et être profondément attachée à l’organisation sans être présente à chaque activité.

Voici quelques pistes à envisager si tu veux augmenter la participation de ton équipe :

→ Est-ce que nos activités rejoignent réellement les intérêts de l’équipe?

→ Est-ce qu’elles sont toujours organisées en dehors des heures de travail?

→ Est-ce qu’on propose différentes façons de créer des liens?

Et si tu es de ceux qui déclinent souvent l’invitation, ce n’est pas grave. Mais assure-toi de créer des liens autrement pour montrer à tes collègues qu’ils sont importants pour toi.

Par exemple, tu peux :

→ Prendre des nouvelles, souligner le bon coup d’un collègue.

→ Proposer une idée d’activité qui te ressemble davantage.

→ Prendre le temps d’un diner ou d’un café avec quelqu’un de l’équipe.

→ Préparer une petite collation spéciale pour ta gang.

→ Passer faire un mini tour, même juste 20 minutes.

Pas besoin d’être présent à tout. L’important, c’est que les autres sentent que votre relation de travail compte pour toi.

Je trouve que l’engagement se construit des deux côtés. L’entreprise doit créer des occasions variées qui donnent envie d’y prendre part, et chaque employé peut trouver sa façon à lui de contribuer à l’esprit d’équipe.

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Ton meilleur employé sera-t-il vraiment ton meilleur gestionnaire?