Est-ce qu’on donne réellement une chance à notre relève de développer ses compétences?

On parle beaucoup de pénurie de main-d’œuvre. On dit qu’il faut attirer les jeunes, préparer la relève et trouver les talents qui prendront éventuellement le relais. Mais une fois qu’ils arrivent dans l’entreprise, qu’est-ce qu’on fait concrètement pour les aider à trouver leur place?

Un jeune qui commence sa carrière n’arrive pas avec dix années d’expérience derrière lui, et c’est tout à fait normal. Il arrive avec des connaissances, de nouvelles idées, une façon différente de voir les choses et, bien souvent, une grande envie de faire ses preuves.

Mais il arrive aussi avec des questions. Beaucoup de questions. Est-ce que je fais les choses correctement? Est-ce que je peux demander de l’aide? Est-ce que mes idées sont les bienvenues? Est-ce que j’ai réellement ma place ici? Ce n’est pas un manque de potentiel. C’est simplement le début d’un parcours professionnel.

À l’occasion de la Journée mondiale des compétences des jeunes, prenons un moment pour réfléchir à la place que nous accordons réellement à la relève dans nos entreprises.

La relève ne cherche pas seulement un emploi. Elle cherche un environnement où elle pourra apprendre, évoluer, contribuer et se sentir suffisamment en confiance pour poser des questions. Elle cherche des gestionnaires qui lui expliqueront non seulement quoi faire, mais aussi pourquoi les choses sont faites de cette façon. Elle cherche des collègues qui prendront quelques minutes pour transmettre leurs connaissances plutôt que de présumer que certaines choses sont évidentes. Elle cherche des attentes claires, des rétroactions constructives et de véritables occasions de se développer.

Parce qu’on ne peut pas demander à un jeune talent d’être parfaitement autonome dès sa première journée tout en lui donnant très peu de repères. On ne peut pas souhaiter qu’il prenne des initiatives, mais lui faire sentir que chaque erreur sera retenue contre lui. Et on ne peut certainement pas parler de relève si personne n’est disponible pour transmettre l’expertise déjà présente dans l’organisation.

Parfois, faire une réelle différence ne demande pas de mettre en place un programme complexe. Cela peut commencer par :

→ préparer une intégration claire avant son arrivée;

→ lui présenter les personnes vers qui se tourner;

→ lui expliquer les attentes et les priorités;

→ prévoir des rencontres de suivi régulières;

→ lui donner le droit de poser des questions;

→ lui confier progressivement de vraies responsabilités;

→ reconnaître ses progrès, et pas seulement ses erreurs.

Accueillir un jeune talent demande un investissement, mais cet investissement peut rapporter énormément. Il ne s’agit pas seulement de combler un poste aujourd’hui. Il s’agit de préparer l’entreprise de demain, parce que la relève, elle, est déjà là. Reste à savoir si nous sommes réellement prêts à lui donner l’espace, les outils et l’accompagnement nécessaires pour qu’elle puisse développer tout son potentiel. 🌱