𝐓𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧 𝐦𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐚𝐛𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬.

« On avait besoin de quelqu’un rapidement. »

« Il avait l’air de bien fitter avec l’équipe. »

« Sur papier, ça semblait être un bon choix. »

Ces phrases reviennent souvent après une mauvaise embauche. Et trop souvent, elles annoncent des mois de chaos.

La pression est bien réelle. Un poste vacant, c'est une équipe débordée, des projets en retard, un gestionnaire stressé. Alors on passe en deuxième vitesse. On raccourcit le processus, on brûle des étapes, on se fie à notre feeling et on embauche finalement un candidat qui « semble correct » ou « le moins pire ».

Ce réflexe est humain mais il est aussi coûteux, et beaucoup plus que tu ne le penses.

𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐢𝐱 𝐝'𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐦𝐛𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞

Selon l'Ordre des CRHA, une mauvaise embauche peut représenter jusqu'à 200 % du salaire annuel du poste..

Puis, selon une autre étude, 46 % des nouvelles embauches échouent dans les 18 premiers mois. Et dans 89 % des cas, l'échec est lié à l’attitude, pas aux compétences techniques.

Et ces chiffres ne comptent pas l'impact sur le moral des collègues ni les clients affectés.

Cela dit, recruter lentement ne veut pas dire recruter mieux.

Il y a une nuance importante. Un processus de 6, 8 semaines n’est pas forcément plus rigoureux. Et pendant ce temps, le bon candidat, lui, a déjà signé ailleurs.

La vitesse n'est pas le problème. La précipitation, oui. Ce n'est pas la durée qui protège, c'est la rigueur tout au long du processus.

La question n'est donc pas : « Est-ce qu'on a le temps de bien recruter ? » mais plutôt : « Est-ce qu'on a vraiment les moyens de mal recruter ? ».

Les dirigeants qui recrutent bien passent du temps aux bons endroits. Ils définissent le profil et le rôle avant d'ouvrir le poste. Ils impliquent les bonnes personnes dans les bonnes étapes. Et ils savent que le sentiment d'urgence est souvent le pire conseiller.

Un bon recrutement repose sur une méthode. C'est exactement ce qu’on s’applique à faire chez Profil Élite. Avec des entrevues structurées, des évaluations psychométriques IRPA pour valider le fit humain et culturel, et une équipe spécialisée en recrutement, on apporte le recul, les outils et la rigueur nécessaires pour prendre la bonne décision.

Tu n'as pas à choisir entre vite et bien. Tu dois surtout t’entourer des bonnes personnes pour t’accompagner.

Reste à l’affût, parce que la semaine prochaine, on te parle d’une étape essentielle pour éviter des erreurs dès le départ. Comment bien définir ton besoin avant même d’ouvrir un poste.